۴۹٫Weihrich, H. “Analyzing the competitive advantages and disadvantages of Germany withthe TOWS matrix: an alternative to Porter’s model”, (۱۹۹۹), European Business Review, Vol. 99No. 1, pp. 9-22.
۵۰٫Zhang, Yansheng& ,Li, Longyi” Study on Balanced Scorecard of Commercial Bank in Performance Management System” 2009 ,International Symposium on Web Information Systems and Applications, Nanchang, P. R. China, May 22-24, ۲۰۰۹, pp. ۲۰۶-۲۰۹
۵۱٫www.mebank.ir
پیوست
پرسشنامه
بسمه تعالی
پاسخگوی گرامی
باسلام
احتراماً به استحضار می رساند، این پرسشنامه جهت تدوین پایان نامه کارشناسی ارشد، با عنوان ” تدوین ماتریس SWOT با تکیه بر مدل های FMEA و SMEA در بانک ها (مطالعه موردی:بانک مهر اقتصاد استان گیلان)”طراحی گردیده است. از آنجا که دستیابی به نتایج صحیح و علمی، بستگی به اظهار نظرهای ارزشمند شما دارد، لذا خواهشمند است با ارائه پاسخ های دقیق به پرسش های مطرح شده، محقق را در گردآوری اطلاعات مورد نیاز یاری نمایید. لازم به ذکر است که این پرسشنامه بدون نام بوده و اطلاعات آن صرفاً جهت انجام این تحقیق به کار گرفته و کاملاً محرمانه تلقی می شود. قبلاً از همکاری صمیمانه شما در تکمیل این پرسشنامه تشکر و قدردانی می شود.
بهزاد اصلانی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی-مالی
-
- مشخصات پاسخگو
۱- جنسیت: زن مرد
۲- تحصیلات: زیر دیپلم دیپلم فوق دیپلم لیسانس فوق لیسانس دکترا
۳- سمت در شعبه: رئیس شعبهمدیر کلمدیر ستادکارشناس
۴- سن :: ۲۵-۳۵۳۵-۴۵۴۵-۵۵
-
- لطفاً به پرسش های زیر پاسخ دهید:
لطفا اهمیت و عملکرد استاندارد فاکتورهای درونی زیر را برای شعب بانک مهر اقتصاد بر اساس مقیاس ۱ تا ۱۰ رتبه بندی نمایید. عدد “۱” بیانگر کمترین اهمیت یا پایین ترین عملکرد … و عدد “۱۰” بیانگر بیشترین اهمیت یا بالاترین عملکرد انجام شده توسط شعب بانک مهر اقتصاد استان گیلان از نقطه نظر پاسخ دهنده می باشد.
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))
ردیف
فاکتورهای درونی بانک مهر اقتصاد استان گیلان
اهمیت
عملکرد
۱,۲,…,۹,۱۰
۱,۲,…,۹,۱۰
۱
بودجه بندی صحیح و اصولی در شعبه که موجب تقویت کنترل های داخلی و در نتیجه تخصیص بهینه منبع مالی شرکت می شود
۲
وجود مدیریت استراتژیک مالی به منظور سیاست گذاری جهت سرمایه گذاری های جدید(اموال تملیکی،خرید شعب جدید) و نیز ارائه به موقع و سریع گزارش ها و تحلیل مورد نیاز مدیران