تحلیل ساختاری رویکردهای مربوط به همراستائی استراتژیک سازمانی و پیاده‌سازی آن
سید میعاد نبی زاده
استاد راهنما
دکتر رسول شفایی
پایان‌نامه برای دریافت مدرک کارشناسی ارشد
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))
دانشکده مهندسی صنایع – گرایش صنایع
بهمن‌ماه ۹۳
تحلیل ساختاری رویکردهای مربوط به همراستائی استراتژیک سازمانی و پیاده‌سازی آن
سید میعاد نبی زاده
استاد راهنما:
دکتر رسول شفایی
استاد مشاور:
دکتر مصطفی ستاک
پایان‌نامه برای دریافت مدرک کارشناسی ارشد
دانشکده مهندسی صنایع – گرایش صنایع
بهمن‌ماه ۹۳
تقدیم به
مقدس‌ترین واژه‌ها در لغت‌نامه دلم،
مادر مهربانم که زندگی‌ام را مدیون مهر و عطوفت آن می‌دانم.
پدر، مهربانی مشفق، بردبار و حامی.
برادرانم، همراهان همیشگی و پشتوانه‌های زندگی‌ام.
تشکر و قدردانی
بر خود لازم می‌دانم از زحمات استاد گران‌قدر جناب آقای دکتر شفایی، که در مراحل انجام این پژوهش، با دلسوزی، لطف و صبر فراوانشان، همواره پشتیبان و راهنمای واقعی بنده بودند، از صمیم قلب قدردانی نمایم.
از استاد محترم، جناب آقای دکتر ستاک برای مشاوره‌های بیمنتشان در به نتیجه رسیدن این تحقیق، کمال تشکر را دارم.
وظیفه خود می‌دانم از مدیران و کارشناسان شرکت فرآب، بابت دسترسی به دادههای معتبر و استفاده ازنظرات خردمندانه و گران‌بهایشان در شکلدهی این پژوهش، تقدیر و تشکر ویژهای به‌جای آورم.
چکیده
گسترش روزافزون سازمانها، چالشی تحت عنوان تنوع و گستردگی اهداف، روابط، ساختارها، منابع و فرآیندها را مطرح ساخته است. در این راستا، لزوم ایجاد همراستایی مابین اهداف فردی و سازمانی، منابع سازمانی با اهداف استراتژیک، استراتژی و اقدامات عملیاتی بیش‌ازپیش جهت پیاده‌سازی درست و کامل استراتژی‌ها موردمطالعه و بحث قرار گرفته است.
پژوهش حاضر سعی کرده است با در نظر گرفتن مدل کارت امتیازی متوازن، به‌عنوان یک سیستم مدیریت و برنامه ریزی در پیاده‌سازی و ارزیابی استراتژی‌ها در سازمان، ساختار همراستایی استراتژیک را مطالعه کند.
در پژوهش حاضر، ضمن مطالعه ساختار همراستایی استراتژیک در بستر مدیریت استراتژیک و مدل کارت امتیازی متوازن، ابعاد مختلف همراستایی بررسی و معرفی میشوند. در مطالعه به‌عمل‌آمده، نبود یک الگوی مناسب جهت ایجاد همسویی میان اهداف استراتژیک با فرآیندهای کلیدی در چارچوب مدل کارت امتیازی متوازن قابل تبیین است.
لذا این پژوهش به ارائه یک الگوی مناسب جهت ایجاد همسویی میان اهداف استراتژیک با فرآیندهای کلیدی، در قالب یک مدل مفهومی خواهد پرداخت. مدل ارائه‌شده، در یک سازمان پیاده‌سازی میگردد تا میزان کاربردی بودن آن سنجیده شود.
کلمات کلیدی: همراستایی استراتژیک، کارت امتیازی متوازن، اهداف استراتژیک، فرآیندهای کلیدی.
فهرست مطالب
– ۱
۱-۱- مقدمه ۲
۱-۲- تعریف مسئله و بیان موضوع اصلی پژوهش ۲
۱-۳- ضرورت انجام پژوهش ۴
۱-۴- پرسشهای پژوهش ۵
۱-۵- اهداف پژوهش ۶
۱-۶- چارچوب پایان نامه ۷
۱-۷- جمعبندی ۸
– ۹
۲-۱- مقدمه ۱۰
۲-۲- تعاریف و مبانی نظری ۱۰
۲-۲-۱- همراستایی (همسویی) استراتژیک ۱۱
۲-۲-۲- کارت امتیازی متوازن ۱۵
۲-۲-۳- همسویی در مدل کارت امتیازی متوازن ۱۷
۲-۳- مرور پژوهشها در حوزه همسویی استراتژیک ۱۸
۲-۳-۱- همراستایی برونی ۲۱
۲-۳-۲- همراستایی درونی ۲۲
۲-۳-۳- همرایی ۲۳
